公司不是沒有制度，
而是制度還沒整理成能執行的規則
很多企業不是故意違法，而是工作規則多年未更新、勞動契約內容不完整、薪資結構沒有寫明白，導致公司在擴編、員工爭議或勞檢時，才發現過去的管理方式缺少依據。
隆曜天丞協助企業建立可落實執行的人資制度，從工作規則、勞動契約、薪資結構到公司管理規章，陪企業把口頭管理整理成有文件、有流程、有依據的制度。
制度沒有整理清楚，管理就只能靠經驗
公司人少時，靠老闆、主管或會計口頭管理看似沒問題；但當員工增加、薪資項目變多、請假與加班情況變複雜，原本的口頭習慣就容易變成未來爭議。
工作規則或管理規章多年未更新
公司實際做法已經改變，但文件沒有同步調整，容易造成制度與現場管理不一致。
勞動契約內容過於簡略
工時、薪資、職務與約定事項若沒有寫清楚，發生爭議時公司較難說明依據。
薪資結構與獎金規則不明確
底薪、津貼、獎金、加班費與請假扣薪若沒有明確規則，容易成為薪資爭議來源。
把公司口頭管理，整理成有文件、有流程、有依據
我們不是只提供範本文件，而是依照企業規模、產業特性與現有管理方式，協助企業整理制度內容與後續執行方式。
公司管理規章建置
協助檢視現行管理制度與工作規則，整理公司內部規範、公告流程與日常管理依據。
勞動契約書規劃建置
協助檢視聘僱條件、契約條款與簽署流程，降低口頭約定與文件不一致的風險。
薪資結構規劃與調整
協助整理底薪、津貼、獎金、加班費與請假扣薪規則，建立清楚的薪資管理邏輯。
人資制度陪跑採單項建置或整合專案
企業可依現況選擇單項建置，也可採完整人資制度陪跑專案，將公司管理規章、勞動契約與薪資結構一次整合規劃。
| 服務項目 | 建置重點 | 費用 |
|---|---|---|
| 單項建置 公司管理規章建置 |
檢視現行管理制度與工作規則，整理公司內部規範、公告流程與日常管理依據。 | NT$30,000 起 依公司人數、制度複雜度與文件完整度評估 |
| 單項建置 勞動契約書規劃建置 |
檢視聘僱條件、契約條款與簽署流程，降低口頭約定與文件不一致的風險。 | NT$28,000 起 依契約版本、職務類型與調整範圍評估 |
| 單項建置 薪資結構規劃與調整 |
整理底薪、津貼、獎金、加班費與請假扣薪規則，建立清楚的薪資管理邏輯。 | NT$48,000 起 依薪資項目、獎金制度與計算複雜度評估 |
| 主推方案 完整人資制度陪跑專案 |
三項基礎制度整合規劃，協助完成制度盤點、文件建置建議與對應制度文件規劃。 | NT$100,000 起 原單項合計 NT$106,000 起，三項整合較單項分別建置優惠 NT$6,000 起 |
制度建好後，真正需要的是有人陪你一起判斷
制度文件完成後，企業每天還是會遇到請假、加班、獎金、主管管理、員工爭議與制度適用問題。若沒有固定顧問可以討論，很多判斷最後仍會回到老闆、主管、行政或會計自己決定，制度也容易慢慢變回口頭管理。
長期顧問支援
6 個月起｜NT$29,999／月 （含稅）適合制度建置後，希望遇到問題時有人可以即時討論、協助判斷處理方向，並持續陪同公司把制度落實到日常管理的企業。
- 遇到員工請假、加班、獎金、申訴或管理問題時，可與顧問討論處理方向
- 協助判斷制度是否適用、文件是否需要補強或調整
- 陪同主管與窗口把制度從文件落實到日常管理流程
- 降低老闆、主管、行政或會計獨自判斷的風險
- 適合希望有固定顧問陪跑，而不是每次遇到問題才臨時找人處理的企業
單次顧問支援
NT$43,800／月適合專案期間需要集中討論、文件調整、主管溝通或制度導入陪跑，但暫時不需要長期固定顧問服務的企業。
- 專案相關問題集中回覆
- 制度文件調整與檢核
- 主管或窗口制度導入支持
- 適合短期密集整理制度或導入期間加強討論
哪些企業適合制度陪跑顧問？
如果公司目前仍依靠口頭管理、文件多年未更新，或準備面對擴編、勞檢、員工爭議與薪資制度調整，就建議先整理制度基礎。
公司開始擴編，但制度仍靠口頭管理
員工人數增加後，原本靠主管或老闆個別溝通的方式，容易因標準不一致而產生誤會。
工作規則與勞動契約多年未更新
公司制度、薪資項目或管理方式已經改變，但文件沒有同步調整，容易造成管理落差。
薪資、加班、請假與獎金規則不清楚
員工對薪資或制度產生疑問時，公司缺少明確規則與紀錄可以說明。
準備面對擴編、勞檢或制度調整
希望先檢視公司現有制度與資料，確認哪些文件、流程與紀錄需要優先整理。
先盤點現況，再分階段整理制度
每間公司的制度成熟度不同，我們會先了解目前做法與文件狀況，再依照企業實際需求規劃適合的建置方向。
需求初步了解
確認企業規模、產業、目前制度文件與主要人資管理問題。
現況資料盤點
檢視工作規則、勞動契約、薪資制度、考勤請假與管理流程。
制度規劃建置
依企業需求建立或調整管理規章、契約內容、薪資結構與表單文件。
導入與說明
協助企業理解制度使用方式，並提供公告、簽署與內部導入方向建議。
陪跑與優化
依專案進度協助企業調整制度細節，讓制度更符合實際管理需求。
不確定公司制度該從哪裡開始整理？
如果公司目前仍靠口頭管理，或工作規則、勞動契約、薪資結構與請假加班規則多年未整理，建議先讓顧問協助初步盤點制度缺口。